Centro de Estudios para el Manejo de Proyectos

El Project Management Institute está actualmente considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, formada por más 260.000 miembros alrededor de 171 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, Estados Unidos.

Sus principales objetivos son:

1. Formular estándares profesionales

2. Generar conocimiento a través de la investigación

3. Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación

Esta organización se fundó en 1969 por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (EE.UU), al cual acudieron más de 80 personas. En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de EEUU el primer seminario. A finales de 1970 ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos, además de esto se implantó un código de ética para la profesión. En 1987 se publicó la primera edición de la PMBOK® Guide, la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.

 

La organización dispone de una serie de certificaciones en Dirección de Proyecto. Estas certificaciones, reconocidas mundialmente, permiten a las organizaciones seleccionar los miembros de sus equipos de proyecto con mayor garantía.

Para los profesionales, la obtención de las certificaciones de esta institución no sólo reconoce las habilidades y conocimientos necesarios para la Dirección de Proyecto, sino que también demuestra un alto interés en su desarrollo profesional.

La 5ª edición de su guía es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute. Se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe. La edición actual, provee de referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gestión de proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente para el campo de la gestión de proyectos.

La Guía es ampliamente aceptada por ser el estándar en la gestión de proyectos, sin embargo existen algunas críticas.

La estructura de dicho documento es la siguiente:

• Capítulo 01: Introducción.

• Capítulo 02: Influencia de la organización y Ciclo de Vida del proyecto.

• Capítulo 03: Proceso de la Dirección de Proyectos.

• Capítulo 04: Gestión de la Integración del proyecto.

• Capítulo 05: Gestión del Alcance del proyecto.

• Capítulo 06: Gestión del tiempo del Proyecto.

• Capítulo 07: Gestión de Costos del proyecto.

• Capítulo 08: Gestión de la Calidad del proyecto.

• Capítulo 09: Gestión de los Recursos Humanos del proyecto.

• Capítulo 10: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

• Capítulo 11: Gestión de los Riesgos del proyecto.

• Capítulo 12: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

• Capítulo 13: Gestión de los interesados del proyecto.