Curso de preparación para el examen de certificación Project Management Professional Modulo 1
Centro de Estudios para el Manejo de Proyectos
La siguiente figura ilustra cómo interactúan los Grupos de Procesos y el nivel de superposición en distintos momentos dentro de un proyecto.
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 5ª ed. Project Management Institute, 2013 (PMBOK® Guide), Gráfico A1-1, Pg 419.
El diagrama de flujo de la figura, ofrece un resumen general de las interacciones y del flujo básico entre los Grupos de Procesos. Un Grupo de Procesos incluye los procesos de dirección de proyectos que están vinculados por las respectivas entradas y salidas, es decir, el resultado o salida de un proceso se convierte en la entrada de otro.
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 5ª ed. Project Management Institute, 2013 (PMBOK® Guide), Gráfico A1-2 Pg 421.
La siguiente tabla refleja la correspondencia de los 47 procesos de dirección de proyectos en los cinco Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos y las Nueve Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 5ª ed. Project Management Institute, 2013 (PMBOK® Guide) Cuadro A1-1. pag. 423.
Los tres documentos principales del proyecto son:
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Acta de constitución del proyecto: autoriza formalmente el proyecto.
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Enunciado del alcance del proyecto: establece el trabajo que debe realizarse y los productos entregables que deben producirse.
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Plan de Gestión del Proyecto: incluye un plan de gestión para cada área de conocimiento.